先看结构：这是一个精心设计的三段漏斗

赛事全流程分三段：初赛（线上仿真赛，9 月 1 日至 24 日）筛掉大多数队伍，只考算法在仿真环境里的表现；复赛（实操赛，10 月 20 日起，持续至 11 月初）真机进场，在真实电力作业环境中比拼；决赛暨颁奖典礼 11 月 5 日至 6 日在广州。93 支队伍、140 家单位报名，15 支晋级真机复赛——晋级率约 16%。

具身机器人厂商

64 家

南网内部单位

33 家

高校及科研机构

18 所

南网外电力单位

3 家

按参赛主体数量计，合计 118 家（另 22 家单位类型未逐一披露），官方口径共 140 家单位

参赛结构里最值得注意的是厂商占了一半以上（64/118），而南网内部单位也有 33 家。判断：这意味着比赛场上同时存在「卖方炫技」和「买方练兵」两个动机——厂商要的是进入电网采购视野，南网内部单位要的是搞清楚技术边界在哪里。一场比赛同时完成供给侧摸底和需求侧教育，组织效率很高。

考题的设计：不考单点动作，考长任务链

三项实操任务——变电站设备巡检、变电站紧急停电操作、专变用户电能表更换前验电——没有一项是「表演性动作」。尤其是紧急停电操作：这是变电站里容错率最低的作业类型之一，操作序列长、步骤间有硬性先后依赖、出错有真实的安全后果。官方明确要求作业环节采用具身大模型端到端输出动作，自主完成全流程长任务链作业，不允许遥操作「打补丁」。

判断：「端到端、禁遥操作、长任务链」这三个约束加在一起，才是这场赛事真正的技术含金量。行业里大量演示视频的默认逃生通道是人在环——出问题就接管；把这条路堵死之后，能跑完紧急停电操作全流程的队伍，展示的才是可迁移到采购合同上的能力。对厂商来说，三项任务对应的三种能力（移动感知巡检、操作序列执行、精细验电动作）恰好是变电站作业的完整能力栈，考纲就是未来的采购技术规格书。

另一个制度设计是把赛事挂在中试体系上：国家人工智能应用中试基地（能源领域电力方向）为本届大赛提供中试验证支撑，南网数字集团人工智能研究中心负责赛题设计与评分规则。判断：中试是「实验室到产线」之间公认最烧钱的环节，电网把它做成了公开赛——厂商自带设备、自担成本来参加考试，电网几乎零成本拿到了全行业真机能力的横向对比数据。这个模式大概率会被其他高危行业（化工、矿山、应急）抄走。

放在电力「采购 + 赛事」双轨里看位置

今年更早

国网 8500 台具身采购盘子公布需求侧亮出体量

10-20

南网大赛真机复赛开赛能力侧开始筛选手

11-05/06

广州决赛名次将成为采购视野的事实依据

把国网侧的采购动作（此前已报道的 8500 台采购盘子、四足机器人中标旧隧道巡检）和南网侧的赛事动作连起来，电力行业在具身智能上的打法已经完整：先用采购盘子告诉市场「需求是真的」，再用赛事告诉厂商「考试大纲在这里」。判断：这两条轨道是配套的——没有真实采购预期，厂商不会带着几十公斤的机器人自费进变电站；没有标准化的考纲，采购评标就会退回到关系与低价。电力因此成为继汽车之后，第二个把具身智能同时写进采购与验证体系的行业。对做电力场景二开的服务商，接下来值得盯的是决赛名单：那份名单大概率就是未来三年电网侧机器人供应商的候选池。