# 13 个赛项、18 天进厂测试、报名截止 11 月 27 日：马鞍山这场实景赛，本质是一份公开的验收清单
> 5 个场景、13 个赛项、18 天进厂真机测试，报名只到 11 月 27 日。把赛项当奖项看，它是比赛；把赛项当条款看，它是一份写得很清楚的验收清单——而且这份清单是公开的。
### TLDR
- **基本信息**：人形机器人与具身智能实景实训挑战赛由**马鞍山市人民政府、中国电子学会、世界机器人合作组织**共同主办，响应工信部与国务院国资委联合开展的 **2026 年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动**；新闻发布会 **11 月 2 日**在北京召开，**11 月 3 日**多地媒体披露细则。
- **赛制**：围绕「具身智能 + 物流、制造、服务、安全、文体」**5 大场景**设 **13 个赛项**；测试赛 **2026-11-16 至 12-03**，直接进入马鞍山当地制造企业、物流企业、酒店、超市和社区；挑战赛 **12-04 至 12-06** 在市体育会展中心举行。
- **时间压力**：报名通道已开启，**截至 2026-11-27**。从 11 月 3 日算起，只有 **24 天**备赛期，而测试赛 11-16 就开始。
- **场地底牌**：马鞍山规上工业企业**数字化改造率 99%**、**关键工序数控化率 75%**，建成国家级智能制造示范工厂 **2 个**、优秀场景 **6 个**、国家级 5G 工厂 **7 个**，人工智能与机器人产业链企业**超 100 家**；目标「十五五」期间做成百亿级集群。
- **判断：13 个赛项里，物流 2 项、制造 3 项、服务 3 项是真正能验证工程能力的，安全 1 项是压力测试，文体 4 项是传播素材。按「拿奖」配置资源，很容易把工程人力投到最容易出片的那四项上；按「验收」配置，应该反过来做。**
### SRC
本文事实全部来自 **2026-11-03** 发布的三条中文报道：中国经济网《「考场」搬进商超等场景 人形机器人与具身智能实景实训挑战赛将启》（http://bgimg.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/202611/t20261103_3281298.shtml ）、中国日报网地方频道同日稿（补充测试赛／挑战赛日期、马鞍山数字化指标与产业目标），以及腾讯新闻同日转载稿（逐项列出 13 个赛项）。三稿均注明新闻发布会时间为 **11 月 2 日**，在北京召开。**素材时间窗**为本批规定的当日 09:00 → 19:00（2026-11-03），三条报道的发布时间均在窗内；发布会本身（11-02）为窗口外节点，本文以窗口内的细则披露为增量，不作为当日新闻处理。**核查方式**：作者未取得主办方发布的正式赛项规程、评分细则与参赛手册，13 个赛项名称与场景归属均以三家媒体的一致表述为准；马鞍山产业数据为发布会上市领导发言口径，未经统计部门原始公报核对。**不确定边界**：①每个赛项的具体评分项、时限、机器人形态限制（是否必须双足、是否允许轮式）未披露，本文对「能不能用轮式参赛」不作判断；②「测试赛进入企业、酒店、超市和社区」只说明场地类型，未说明企业是否承担配合义务、数据归属如何约定；③报名截止 11-27 与测试赛 11-16 之间的衔接方式（先报名后测试，还是报名与场地匹配同步）未说明；④赛事奖金、差旅补贴、样机运输支持等信息未披露；⑤本文赛项解读中的优先级排序为**本号判断**，非主办方口径。文中判断均以「判断：」开头，文末版权与免责声明由模板自动附加。
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这条新闻在多数媒体上的标题是「考场搬进商超」。但如果你的团队正在做交付，值得换个读法：把 13 个赛项当成 13 条验收条款。
一、先把结构看清楚
赛事由马鞍山市人民政府、中国电子学会、世界机器人合作组织共同主办，定位是响应工信部与国务院国资委联合开展的 2026 年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动。这个背景很重要——它意味着赛事的目的是「筛出能在真实工况下干活的方案」，不是「评比谁的动作更好看」。
赛制分两段：测试赛 2026-11-16 至 12-03，赛项直接进入马鞍山当地工业制造企业、物流企业、酒店、超市和社区，在真实工作环境里跑；挑战赛 12-04 至 12-06 在市体育会展中心集中比。前者 18 天，后者 3 天。
18 天的测试赛才是主体。真机在客户现场连续跑两周多，暴露的是热管理、来料波动、班次交接、故障恢复这些「赛场上看不见」的问题。
3 天的挑战赛是展示。集中场地、统一规则、有观众。它的价值在传播和对接，不在验证。两段的分工很清楚，别把资源配反。
二、13 个赛项，按「能验证什么」重排一遍
| 场景 | 赛项 | 实际验证的能力 | 对交付团队的价值 |
|---|
| 物流（2） | 物流分拣、快递配送 | 包裹识别抓取、分拣投放、自主导航、连续作业 | 高。直接对应仓储与末端配送的真实节拍 |
| 制造（3） | 物料搬运与上下料、精密装配、拔河与载重 | 移动与操作协同、毫米级插装、柔性力觉、负载作业 | 最高。精密装配是唯一带「毫米级」字样的赛项 |
| 服务（3） | 酒店清洁、酒店叠物、超市补货 | 非结构化环境多任务规划、柔性物体操作、精细作业 | 高。柔性物体（布草）是最难的一类操作 |
| 安全（1） | 应急救援 | 断桥通行、废墟突围、管廊巡检、涉水排险 | 中。偏压力测试，验证的是极限而非日常 |
| 文体（4） | 乒乓球、羽毛球、综合格斗、诗词创作 | 实时决策、运动控制、多模态交互 | 低（工程）／高（传播） |
表注：赛项名称与场景归属依据中国经济网、中国日报网、腾讯新闻三稿的一致表述；「实际验证的能力」一列为主办方对赛项的公开描述；「价值」一列为本号判断，非主办方口径。
这张表最该被注意的是制造那一行的「精密装配」，和它对应的四个字：毫米级插装。13 个赛项里只有这一项写明了精度量级，也只有这一项没法靠「动作流畅」蒙过去——插不进去就是插不进去，慢一点还能补，偏 2 毫米就是不合格。
另一处值得留意的是服务场景的「酒店叠物」。布草折叠属于柔性物体操作，是当前 VLA 模型最容易翻车的一类：物体形状随抓取变化，视觉难以给出稳定位姿，力控又缺少刚性反馈。愿意把它设成正式赛项，说明主办方对行业难点的判断是准的。
判断：如果你的团队主攻方向是表演与文旅，文体 4 项（乒乓、羽毛、格斗、诗词）确实是最匹配的；但别把整批人力都投进去。理由很实际：这四项的评分依赖裁判主观判断的成分更高，而且对手是专门做竞技机器人的团队，硬碰硬性价比低。更聪明的打法是拿文体项做传播、拿服务或物流项做工程验证，两条腿走。
三、24 天备赛，清单只有五条
报名截止 2026-11-27。从 11 月 3 日算，24 天。测试赛 11 月 16 日就开始，所以真正能用来准备的时间不是 24 天，是 13 天——11 月 16 日之前必须把机器送到马鞍山并能开机跑。
按这个倒排，能准备的东西其实不多：
第 1 周
选场景、定赛项。先确认一件事：赛项是否允许轮式或轮足。这条不确认就投人力，风险极高。
第 2 周
场景适配。把机器搬到本地类似工况里跑，重点测三件事：连续作业时长、异常后的自主恢复、人工接管的最短切换时间。
第 3 周
安全与合规材料。客户现场不是实验室，需要断电急停、人员隔离、责任划分的书面说明；涉及采集客户现场影像的，要提前约定数据用途。
11-16 起
进场。18 天里最重要的是记录：每一次人工介入的时间、原因、恢复方式。这份记录比名次值钱得多。
判断：比赛结果里，名次是给外人看的，介入记录是给自己用的。测试赛进的是真实企业，18 天里机器人一定会出问题，而这些问题恰恰是产品迭代最缺的样本——平时要花钱请客户配合才能拿到的故障数据，这里免费给你 18 天。这才是参赛的真实回报。
四、马鞍山为什么愿意把厂门打开
发布会上市领导给出的底牌很具体：全市规上工业企业数字化改造率 99%，关键工序数控化率 75%，累计建成国家级智能制造示范工厂 2 个、优秀场景 6 个、国家级 5G 工厂 7 个，钢铁、装备制造等重点行业产线已完成数字化接口改造；人工智能、机器人产业链企业超 100 家；目标是「十五五」期间把这两条链做成百亿级战略性产业集群。
「产线完成数字化接口改造」这句话是关键。机器人要进厂，前提是厂里的设备能被读、被调、被对接。多数工厂没这个条件，所以机器人公司做 POC 时，一半时间花在打通接口上。马鞍山把这一步提前做完了，等于把「进场成本」替参赛队付了。
判断：这是一次典型的地方政府用「场景」换「招商」的操作。对参赛队来说，真正的机会不在 12 月那三天的挑战赛，在 11 月那 18 天里能接触到的企业名单——那 100 多家产业链企业，以及被拉进来做测试场的制造、物流、酒店、超市，都是潜在客户。报名表上写的是参赛，实际发生的是 18 天的免费客户拜访。这一点想清楚了，资源配置就会不一样。
五、三条实操提醒
第一，先问清机器人形态限制。13 个赛项里，物流分拣、酒店清洁、超市补货这三类，轮式底盘的性价比明显高于双足；如果规程要求双足，很多团队要重新评估。这一点在公开报道里没有答案，必须向主办方确认。
第二，别把「拿奖」写进 KPI。理由前面说过：13 个赛项的能力维度差异太大，拿一个文体项的奖和拿精密装配项的奖，含金量不是一个量级。对外宣传可以合并说，对内考核必须拆开。
第三，把现场数据归属提前谈好。测试赛在企业真实场地跑，采集的画面、点位、工件信息都可能涉及客户商业信息。进场前一句「数据归我们用于模型训练」，很可能在事后变成纠纷。可参照的做法是两段式口径：日常运行默认不采集、不留存；专项调优需书面同意、限用途、限范围、脱敏存储、用后即删。
判断：这场比赛最值得抄的不是赛制，是它把「验收场景」公开写出来的做法。多数机器人采购还在用「演示验收」，看一场跑得顺就签；把 13 个赛项摊开之后，等于给行业提供了一份可引用的验收条款清单——以后谈合同，可以直接说「按精密装配那项的标准验收」。
来源：中国经济网 2026-11-03（5 场景 13 赛项、测试赛 11-16～12-03、挑战赛 12-04～12-06、马鞍山 99%／75%／2 个示范工厂／6 个优秀场景／7 个 5G 工厂／100 余家企业、百亿级集群目标）；中国日报网地方频道 2026-11-03（主办三方、工信部与国资委专项行动背景、报名截止 11-27）；腾讯新闻 2026-11-03 转载（13 个赛项逐项名称）。发布会于 11-02 在北京召开。本文未取得正式赛项规程，形态限制与评分细则均待主办方确认。
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*来源：神机百见-具身解读 · https://www.shenjibailian.com/jiedu/article/maanshan-13-events-18-day-real-scene-checklist/*